Bereits vor einem halben Jahrhundert kritisierten Ärztinnen und Ärzte eine tatsächliche Arbeitsbelastung von 70 Wochenstunden, die weit über den vertraglich vereinbarten 43 Stunden lag. Doch wie Dr. med. Wiebke Rösler auf dem Internistenkongress 2026 verdeutlichte, hat sich die Qualität der Belastung grundlegend verändert. Heute steht die Ärzteschaft vor einer neuen Komplexität an Herausforderungen, die weit über die reine Präsenzzeit am Arbeitsort hinausgehen.

Wie verändert Künstliche Intelligenz den ärztlichen Alltag – nicht in ferner Zukunft, sondern bereits heute und in den kommenden Jahren? In dieser vierteiligen Videoreihe nimmt Dr. med. Christopher Sauer, Clinician Scientist am Institut für Künstliche Intelligenz in der Medizin (Essen), vier Fragen zur klinischen Implementierung von KI in den Fokus.

Ein Blick über den Tellerrand der ärztlichen Weiterbildung: Auf dem 132. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin ordnete Dr. Irmengard Meyer, Assistenzärztin am St. Bernward Krankenhaus Hildesheim und Sprecherin der „Jungen DGIM“, die Weiterbildungssituation im europäischen Vergleich ein. Auch wenn kein Land völlig zufrieden ist, gibt es Konzepte, von denen man lernen kann.

In der onkologischen Praxis nimmt das Shared Decision Making (SDM) einen hohen Stellenwert ein. Da die alltäglichen Therapieentscheidungen weitreichende Konsequenzen für das Leben der Patientinnen und Patienten haben, ist die aktive Einbindung der Betroffenen in den Entscheidungsprozess wichtig.

Interview: Marina Urbanietz | Video: Steve Bauerschäfer

Auf dem Internistenkongress sprach Dr. Christian Becker, Oberarzt an der Universitätsmedizin Göttingen und Sprecher der „Jungen DGIM“, über Herausforderungen und Lösungsansätze für ärztliche Führungskräfte. Im Fokus stehen der Umgang mit ökonomischem Druck, die Notwendigkeit klarer Kommunikation und konkrete strukturierende Maßnahmen für den Stationsalltag.

Die Intensivmedizin erfordert schnelle Entscheidungen und hohe Präsenz. Lässt sich eine leitende Oberarztposition unter diesen Umständen überhaupt in Teilzeit ausfüllen? Dr. Vanessa Rembold beweist gemeinsam mit ihrem Kollegen, dass dies nicht nur funktioniert, sondern Vorteile für das gesamte Team bietet.

Im ambulanten Bereich unterliegen Physician Assistants (Arzt-Assistenten) in Deutschland noch weitgehend einem Exotenstatus. Ein Hausarzt aus Schleswig-Holstein kann das nicht verstehen und sich seine Praxis ohne den akademisierten Gesundheitsberuf nicht mehr vorstellen. Über die Gründe und die Frage, was Ärzte delegieren können und was nicht, haben er und zwei weitere Referenten beim Internistenkongress 2026 in Wiesbaden gesprochen.

Der Koalitionsvertrag 2025 sieht verbindliche Überweisungspflichten vor. Für Fachinternisten entstehen erhebliche Risiken – aber auch eine konkrete Chance zur Neupositionierung. Entscheidend ist, welche Weichen jetzt gestellt werden.

Immer mehr Ärztinnen und Ärzte wählen die sichere Anstellung, während die Zahl der Niedergelassenen sinkt. Doch ist der Traum von der eigenen Praxis damit ausgeträumt? Lesen Sie hier, wie Ihre Kolleginnen und Kollegen die Selbstständigkeit erleben – und was sie dem medizinischen Nachwuchs raten würden.

Das Klinikum Fürth hat als erstes Krankenhaus in Deutschland eine 4-Tage-Woche im OP-Betrieb eingeführt. Nach einer mehr als zweijährigen Laufzeit zeigt sich, dass das Modell weitreichende Effekte auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die klinischen Abläufe hat. Wir haben mit Julia Roegner, Stellvertretende OP-Managerin am Klinikum Fürth, über die bisherigen Ergebnisse und Herausforderungen des Projekts gesprochen.

Für mache ist die Vorstellung, nach der Praxisabgabe aus dem Berufsleben auszusteigen und die ärztliche Tätigkeit gänzlich aufzugeben, befremdlich. Häufig besteht der Wunsch, doch noch weiter tätig zu sein, aber eben in einem anderen Umfang und auch mit einem anderen Maß an Einsatz, Verantwortlichkeit und Bürokratie. Die Möglichkeiten sind zahlreich, aber es gibt auch einige Besonderheiten zu beachten.

Dr. Philip Huber hat sich entschieden. Eine feste Stelle in der Klinik ist nichts für den Gynäkologen. Er will ohne festen Arbeitsvertrag und starre Hierarchien als medizinischer Zeitarbeiter sein berufliches Glück machen.
 

Um die klinische Routine zukunftsfähig zu gestalten, schlägt die Arbeitsgruppe "JUNGE DGIM" konkrete strukturelle Anpassungen vor. Dabei stehen nicht nur technische Lösungen, sondern auch neue Modelle für die Personalplanung und die ärztliche Weiterbildung im Fokus.