23. Oktober 2019

Typsache: Welche Rolle haben Sie in Ihrer Praxis?

Um ein gutes Praxisteam zu bilden, ist es wichtig zu erkennen, welcher Persönlichkeitstyp Ihre Mitarbeiter und vor allem Sie selbst sind.

Lesedauer: 2,5 Minuten

Der folgende Beitrag wird vertreten durch Dalina Dembler und Lucia Talotti, Personalentwicklungscoaches vom Denke Groß Institut.

Praxisinhaber als Patientenversteher und Controller

Als Arzt mit eigener Praxis ergeben sich viele verschiedene Rollen. Manche davon decken viele Praxisinhaber sicherlich schon ab, wie z.B. den Patientenversteher oder den Controller. Um gezielt die perfekten Persönlichkeitstypen in den entsprechenden Tätigkeitsfeldern einzusetzen, ist es jedoch wichtig zu wissen, was Sie selbst abdecken können oder wollen und welche Tätigkeitsfelder Sie lieber delegieren oder outsourcen möchten.

Viele Tätigkeiten können outgesourct werden

Hierzu ist es entscheidend, Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu kennen. Sie geben Ihnen die Richtung an, in welchen Rollen Sie sich wohlfühlen bzw. welche Rollen Ihnen nicht liegen. Legen Sie den Fokus auf Ihre Stärken und übernehmen Sie genau diese Rollen. Alle anderen Tätigkeiten und Aufgaben können outgesourct werden.

Grundsätzlich gibt es 4 unterschiedliche Persönlichkeitstypen, welche gegenpolig ausgerichtet sind. Sie können beispielhaft erkennen, dass Sie vom Persönlichkeitstyp eher auf Wechsel ausgerichtet sind, dann liegen Ihre Stärken in der Kreativität und der Flexibilität. Ihre Schwächen hingegen liegen dann beispielhaft in der Ausdauer und Geduld.

9 wesentliche Rollen in der Arztpraxis

Nachdem Sie dies erkannt haben, können Sie entscheiden, welche Rollen Sie in Ihrer Praxis bisher einnehmen und in Zukunft einnehmen wollen. Im Folgenden sind die wesentlichen Rollen in einer Arztpraxis aufgelistet:

  1. Arzt (tätigt medizinische Aufgaben als Experte)
  2. Controller (erstellt Pläne und Prozesse, stellt Regeln und Standards auf und kontrolliert diese)
  3. Basisökonom (kümmert sich um die Finanzen und die Buchhaltung)
  4. Motivator (motiviert Mitarbeiter)
  5. Vertriebler (ist zuständig für die Vermarktung und den Verkauf der Praxisleistung)
  6. Innovator (bringt neue und innovative Ideen ein)
  7. Personalentwickler (kümmert sich um die Weiterentwicklung der Mitarbeiter)
  8. Patientenversteher (geht individuell auf die Bedürfnisse des Patienten ein)
  9. Unternehmer (entwickelt Strategien und Ziele und behält den Gesamtüberblick)

Unterschiedliche Persönlichkeiten wichtig

Das Wissen über die eigenen Stärken und Schwächen ist natürlich genauso wichtig wie das Wissen über die Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder Ihrer Praxis. Für das bestmögliche Team ist es von großer Bedeutung, unterschiedliche Persönlichkeiten einzubringen. Wichtig ist dabei, dass jeder seine eigenen Stärken und Schwächen sowie diese der anderen Mitarbeiter kennt und berücksichtigt. So wird es im Team zu Höchstleistungen kommen und es entstehen große Entwicklungspotenziale für die Praxis.

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  • Dalina Dembler und Lucia Talotti vom Denke Groß Institut sind als Coaches für emotionale Intelligenz für den medizinischen Bereich tätig. Sie unterstützen Ärzte bei der Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter. Mehr dazu erfahren Sie hier.

Titelbild: © Getty Images/Lazy_Bear

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